??總結(jié)表彰鼓干勁 砥礪奮進謀新篇！ 市交通運營集團召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作部署會議

2月26日，市交通運營集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作部署會議，對獲得2023年度的先進集體、優(yōu)秀中層干部、先進個人和鞏固鄉(xiāng)村振興工作先進個人進行表彰。集團黨委書記、董事長王飛對2023年度進行總結(jié)，對2024年度工作進行全面安排部署；集團黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署；集團黨委委員、總會計師顏安琳主持會議；集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、公交公司黨委主要負責同志出席會議。

會上宣讀了《關(guān)于對貴陽市公共交通投資運營集團有限公司2023年度先進集體和個人進行表彰的決定》，并對相關(guān)集體和個人頒獎。各獎項獲得者代表先后發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)為集團先進集體頒獎

集團領(lǐng)導(dǎo)為鞏固鄉(xiāng)村振興工作先進個人頒獎

王飛向榮獲表彰的先進集體和個人表示祝賀，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在集團各崗位的廣大干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。他說，2023年，我們堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、做強主責主業(yè)、推動改革發(fā)展、努力破解難題，頂壓前行、趕超跨越，共同完成了一件件大事喜事要事?；厥?023，我們學(xué)思踐悟、培根鑄魂，以主題教育為契機強化了黨的建設(shè)；我們質(zhì)勝于華，行勝于言，如期圓滿實現(xiàn)軌道交通3號線開通運營；我們因時而進、因勢而新，全力構(gòu)建一體化公共交通融合體系；我們昂首闊步、砥礪奮進，全力推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一年來，全集團一萬三千余名干部職工們愛崗敬業(yè)、苦干實干，以“主人翁”的高度自覺和“螺絲釘”的奉獻精神，推動集團發(fā)展的巨輪滾滾向前。

王飛強調(diào)，2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年，更是推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的接續(xù)奮斗年。要堅定不移推進黨的建設(shè)新實踐，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強化黨建引領(lǐng)，努力在全市國企黨建中“走前列、作表率”。一要實施“培根鑄魂”行動，持續(xù)強化集團黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展；二要實施“強基固本”行動，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動黨建提質(zhì)增效；三要實施“人才強企”行動，制定完善年輕干部培養(yǎng)計劃，動態(tài)完善集團“三項制度”規(guī)定；四要實施“清廉正風”行動，持續(xù)整肅“庸、懶、散、軟、浮、推”作風頑疾，營造風清氣正的政治生態(tài)。要持續(xù)深化推進國企改革新實踐，堅持先立后破、把握發(fā)展機遇，努力在集團改革破題中“用實招、求實效”。一要持續(xù)深化改革，努力在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展上邁出更大步伐；二要推進新一輪國企改革提升，推動集團在進一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制上取得新成效；三要積極探索“四網(wǎng)融合”，以公共交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力貴陽貴安交通治堵及經(jīng)濟社會發(fā)展；四要把握改革政策機遇，用足用好上級公共交通支持利好政策，為公共交通事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。要用心用情推進便民服務(wù)新實踐，堅持人民至上、站穩(wěn)人民立場，努力在竭誠為民上“守初心、擔使命”。一是傾聽群眾聲音，要以群眾滿不滿意為最高標準，檢驗工作成效、衡量工作好壞；二是優(yōu)化便民舉措，要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以群眾意見建議為問題導(dǎo)向，不斷推陳出新公共交通便民利民舉措；三是提升智慧服務(wù)，做好地鐵公交“一卡通”及刷臉支付，為市民提供更便捷高效的智慧出行方式。要團結(jié)奮斗推進高質(zhì)量發(fā)展新實踐，堅持苦干實干、激發(fā)昂揚斗志，努力在主責主業(yè)上“展功夫、見實績”。堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊扣集團“三主一提高”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展公共交通運營、建設(shè)和置業(yè)、資源開發(fā)經(jīng)營、物流貿(mào)易“四大板塊”，做強票房、站場、客流、物業(yè)“四大經(jīng)濟”，為集團發(fā)展注入強大動力?！八拇蟀鍓K”，做優(yōu)做強“四大經(jīng)濟”。要錨定目標推進“五資”導(dǎo)向新實踐，堅持穩(wěn)中求進，篤定爭先之志，努力在推動目標實踐上“站排頭、爭一流”。保持“事爭一流、勇立潮頭”的志氣，樹牢“干就干好、干到最好”的意識，聚焦主責主業(yè)和新一年的發(fā)展目標，圍繞投資、引資、爭資、融資、管資“五資”，形成全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的新格局。要步步為營推進防范風險新實踐，堅持生命至上，做到防患未然，努力在維護安全穩(wěn)定上“筑銅墻、守底線”。抓好安全生產(chǎn)風險防控，堅持人民至上、生命至上，扛牢安全生產(chǎn)重大政治責任，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力；抓好債務(wù)風險防控，強化債務(wù)風險防范統(tǒng)籌機制，全力做好隱債化解、協(xié)調(diào)降息、催收欠付資金等工作，妥善化解資金債務(wù)風險，嚴守不爆雷底線；抓好信訪維穩(wěn)風險防控，嚴格落實安全穩(wěn)定政治責任，妥處各項信訪工作任務(wù)，對各類涉穩(wěn)風險做到底數(shù)清、情況明，確保各類風險隱患及時掌握、有效處置；抓好廉政風險防控，做好十一屆市委第五輪巡察整改“后半篇文章”，持續(xù)抓好關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的廉潔風險排查工作，堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀。

安中發(fā)對2024年集團生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署。要堅持目標牽引，實現(xiàn)發(fā)展新坐標。緊盯2024年集團生產(chǎn)經(jīng)營工作總體要求、集團生產(chǎn)經(jīng)營目標、集團對上考核目標、集團“強省會”重點目標和集團公共交通運營指標，以目標引領(lǐng)行動，以目標促進落實。要堅持人民至上，實現(xiàn)運營質(zhì)量新水平。秉持全心全意為民服務(wù)宗旨，傾情打造“溫情地鐵、暖心公交”品牌，以提升運營服務(wù)品質(zhì)為抓手，持續(xù)完善公共交通軟、硬件服務(wù)設(shè)施，推出為民便民實招，不斷促進客流提升。要堅持項目為重，實現(xiàn)公共交通新?lián)?。強化使命擔當，堅持有所為、有所不為，堅持項目為大、項目為重、項目為先，深入實施“強省會”、集團重點項目，高標準做好項目全生命周期管理，推動項目加快落地見效。要堅持發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自我造血新突破。轉(zhuǎn)變思想尋商機，不等不靠謀發(fā)展，在破解多重約束中找到資源開發(fā)新路徑，在市場競爭中育新機，在經(jīng)營發(fā)展中找定位，積極謀劃好牽引性、撬動性強的工作抓手增效提質(zhì)，提升集團造血功能。要堅持市場導(dǎo)向，實現(xiàn)物業(yè)物流新拓展。在物業(yè)方面，要不斷挖掘整合與自身經(jīng)營相符合的相關(guān)資源及經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極承接1、2號線新一周期物業(yè)管理業(yè)務(wù)，拓展物業(yè)管理及食堂經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)餐飲板塊多渠道、多業(yè)態(tài)市場化經(jīng)營；在物流商貿(mào)方面，要全面緊扣市委主要領(lǐng)導(dǎo)對集團“物業(yè)經(jīng)濟”發(fā)展的重要指示精神，發(fā)揮改貌鐵路海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場所功能優(yōu)勢，強化集聚效應(yīng)，深耕物流、貿(mào)易、倉儲等核心業(yè)務(wù)。要堅持“五資”齊抓，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績。全力以赴抓緊、抓牢、抓細、抓實投資、爭資、引資、融資和管資“五資”各項工作，進一步明確目標、開拓思路、提升能力，以抓“五資”成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。要堅持底線思維，實現(xiàn)風險防范新成效。樹牢底線思維，堅守安全生產(chǎn)和債務(wù)風險“兩個一票否決”，全力防范化解各領(lǐng)域重大風險，以高水平安全保障集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司各部門負責人、各子公司黨政主要負責人，受表彰的集體和個人代表參加會議。

撰稿：陳俊宇 王振華

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：劉強