安中發(fā)調(diào)度建管公司（工管中心）生產(chǎn)經(jīng)營工作

3月13日，集團黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)到建設管理公司（工管中心）調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理，建設管理公司黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理吳海寶參加。

調(diào)研會上，建設管理公司負責人匯報了公司2023年工作、2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一季度開門紅及復工復產(chǎn)工作情況。安中發(fā)對建設管理公司2023年取得的成績表示肯定。同時指出建設管理公司要清醒認識自身存在的問題和不足，正視短板弱項，厘清工作思路，要扎實推進“強省會”重點項目建設，積極拓展業(yè)務經(jīng)營，向市場要項目、爭項目，為建設管理公司走出去和轉型發(fā)展打牢基礎，為集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

安中發(fā)強調(diào)，要聚焦主業(yè)抓黨建引領。秉承“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強基層黨組織建設，實現(xiàn)黨建引領與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦項目抓投資管理。強化統(tǒng)籌調(diào)度，加快推進軌道交通S1線和有軌電車T2線項目建設，突破制約工程進度的難點痛點問題，嚴把安全關、質(zhì)量關，督促指導施工單位確保項目建設規(guī)范、安全、有序，要做好項目謀劃儲備，增強發(fā)展后勁。要聚焦定位抓轉型發(fā)展。找準發(fā)展定位，明確發(fā)展目標、理清發(fā)展步驟，強化發(fā)展要素保障，在破解多重約束中找到新路徑，謀求新成果，不斷增強自身造血能力，全力推動公司轉型發(fā)展取得新突破。要聚焦穩(wěn)定抓風險防范。強化安全意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高各崗位應對突發(fā)事件能力，有效防范化解各類風險隱患，加快解決歷史遺留問題，抓好“兩拖欠”領域的信訪維穩(wěn)、輿情管控等工作，為集團安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

吳海寶對相關工作進行了部署安排。集團戰(zhàn)投部、安監(jiān)部、地保辦主要負責人，建設管理公司（工程管理中心）班子成員及有關部門負責人參加。

撰稿：陳俊宇

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：楊陽