地鐵置業(yè)公司開展形勢(shì)政策教育

6月7日，地鐵置業(yè)公司以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為主題開展形勢(shì)政策教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部和全體黨員參加。

會(huì)議指出，當(dāng)前地鐵置業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)管理單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，營(yíng)銷方式傳統(tǒng)，去化增收困難，圍繞“營(yíng)銷”推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全過程開發(fā)的理念執(zhí)行乏力，變革勢(shì)在必行。為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，全司黨員干部要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以近期擬定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念為改革指引，以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、產(chǎn)生收益反哺集團(tuán)、激發(fā)活力共創(chuàng)效益為發(fā)展方向，深化管理機(jī)制、營(yíng)銷體系、公司架構(gòu)“三重”改革，提升工作成效。

會(huì)議提出，工作不是請(qǐng)客吃飯、一團(tuán)和氣，工作必須擔(dān)當(dāng)作為、注重實(shí)效，公司踐行獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得。會(huì)議要求，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“兩個(gè)作用”，加大價(jià)值創(chuàng)造者激勵(lì)力度，建立正向激勵(lì)和反向約束機(jī)制，深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，實(shí)施差異化薪酬，持續(xù)整肅“庸、懶、散、軟、浮、推”作風(fēng)頑疾，杜絕“老好人”思想和“干多干少一個(gè)樣”現(xiàn)象，激勵(lì)員工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，注重工作實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦TOD房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等主業(yè)，凝聚員工智慧，著力研究消化存量房產(chǎn)和優(yōu)化增量住房的政策措施，并結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系的新變化、人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)住房的新期待，強(qiáng)化項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、銷售全生命周期管理，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，去化盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，產(chǎn)生收益反哺集團(tuán)，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)置業(yè)力量。

撰稿：楊朝林

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：劉強(qiáng)