姚龍副總經(jīng)理調(diào)度地鐵置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作

7月19日，市交通運營集團黨委委員、副總經(jīng)理姚龍召開專題會議，調(diào)度地鐵置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目推進相關(guān)工作。集團綜合辦公室、戰(zhàn)略投資部負責(zé)人及地鐵置業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人參加。

會上，地鐵置業(yè)公司負責(zé)人匯報了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營及項目推進有關(guān)工作情況。

姚龍強調(diào)，地鐵置業(yè)公司要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，實現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、品牌護航”，彰顯國企優(yōu)勢、擺脫自身劣勢、搶抓發(fā)展機遇、全力攻堅克難，多維度提升核心競爭力，有效解決發(fā)展難題。要強化考核管理，深入研究考核目標(biāo)，制定詳細的工作計劃，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強化數(shù)據(jù)分析和決策支持，并建立有效的監(jiān)測機制，切實提高工作執(zhí)行力，將責(zé)任層層壓實，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。要堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)市場情況及時調(diào)整營銷策略、拓寬營銷渠道，加快項目營銷去化，并加速推進項目建設(shè)，進一步加強資源資產(chǎn)盤活。要深化內(nèi)部改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)及深化三項制度改革，有效提升公司的運營效率和競爭力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。要完善決策程序，規(guī)范支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會建設(shè)，將部門職責(zé)明確化，加強工作規(guī)范化管理，強化崗位風(fēng)險點排查及防控，提前做好風(fēng)險研判工作。要堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建立長效整改機制，加強人才隊伍建設(shè)，進一步加強黨紀(jì)學(xué)習(xí)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。

撰稿：李青青

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩