鐵投供應(yīng)鏈公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，推動(dòng)鐵投供應(yīng)鏈公司發(fā)展走深走實(shí)，全面動(dòng)員部署鐵投供應(yīng)鏈公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，8月3日上午，市交運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理助理、鐵投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫樂(lè)率隊(duì)到供應(yīng)鏈公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，鐵投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

圖為孫樂(lè)同志率隊(duì)到改貌鐵路口岸貨場(chǎng)實(shí)地調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

孫樂(lè)同志一行首先來(lái)到改貌鐵路口岸貨場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，對(duì)供應(yīng)鏈公司當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)分布、場(chǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。隨后，孫樂(lè)同志主持召開(kāi)了鐵投供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)。會(huì)上，供應(yīng)鏈公司匯報(bào)了公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，與會(huì)人員就供應(yīng)鏈公司如何聚焦主責(zé)主業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展充分交流發(fā)言、積極建言獻(xiàn)策，孫樂(lè)同志圍繞供應(yīng)鏈公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了工作要求。

圖為鐵投供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

孫樂(lè)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前鐵投供應(yīng)鏈公司發(fā)展面臨全新的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作還需要從深度和廣度上進(jìn)一步推進(jìn)。供應(yīng)鏈公司班子要凝心聚力、科學(xué)研判，以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策流程、內(nèi)部管理等短板，依托國(guó)企資源及企業(yè)多式聯(lián)運(yùn)通道優(yōu)勢(shì)，著力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)定不移走好供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

孫樂(lè)要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)鏈公司要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，貫徹落實(shí)集團(tuán)深化改革總的要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”和“三個(gè)有利于”，壓緊壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，認(rèn)真抓好班子建設(shè)，搞好班子團(tuán)結(jié)，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，大力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強(qiáng)落實(shí)，確保主責(zé)主業(yè)任務(wù)落到實(shí)處。供應(yīng)鏈公司要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，圍繞“鐵路口岸商貿(mào)物流+衍生資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)”一體化發(fā)展主路徑，進(jìn)一步厘清工作思路，聚焦發(fā)展“物流經(jīng)濟(jì)”，發(fā)揮好改貌鐵路海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所功能優(yōu)勢(shì)，有效盤(pán)活口岸場(chǎng)站及設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)資源，積極搭建企業(yè)管理架構(gòu)、風(fēng)控體系和融資場(chǎng)景，不斷提升物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力，大力發(fā)展內(nèi)外大宗物資物流貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)，培育出屬于供應(yīng)鏈公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利模式。三是要完善制度，建立健全制度建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全供應(yīng)鏈公司風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)算管理、督辦約束、容錯(cuò)追責(zé)和員工培養(yǎng)激勵(lì)等現(xiàn)代企業(yè)制度，加快深入推進(jìn)落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度及勞務(wù)派遣制營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)鏈公司合規(guī)治理，激勵(lì)干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線(xiàn)。統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展汛期風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控；要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抓好對(duì)關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督教育；加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)判能力，堅(jiān)決遏制債務(wù)增量，積極化解債務(wù)存量，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)水平，確保科學(xué)穩(wěn)妥防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。五是要認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。嚴(yán)格遵循“及時(shí)準(zhǔn)確、逐級(jí)報(bào)告”的原則，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，供應(yīng)鏈公司推進(jìn)的重大事項(xiàng)，要第一時(shí)間上報(bào)公司黨委，確保做到上下貫通、步調(diào)一致、同向發(fā)力，有效形成“一盤(pán)棋”的工作格局，全面推動(dòng)供應(yīng)鏈公司各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。