外部董事調(diào)研地鐵物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

       10月29日，市交運集團專職外部董事呂鴻到地鐵物業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況并召開座談會，物業(yè)公司班子成員及中層以上管理人員參加會議。

座談會上，物業(yè)公司團隊詳細介紹了公司的業(yè)務(wù)范疇、經(jīng)營業(yè)績以及未來發(fā)展規(guī)劃。近年來，物業(yè)公司在穩(wěn)固物業(yè)管理主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷強化核心競爭力，積極突破原有舒適圈，加大市場參與步伐，通過深化專業(yè)化的整合策略，公司探索并拓展物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了“物業(yè)管理+餐飲經(jīng)營+安保業(yè)務(wù)”三板共同發(fā)力的業(yè)務(wù)模式。在本次交流座談中，雙方針對物業(yè)公司在經(jīng)營過程中遇到的機遇、挑戰(zhàn)及未來發(fā)展策略進行了深入的探討與交流。

呂鴻充分肯定物業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的成績，并提出工作要求：一是進一步圍繞主責主業(yè)做好延伸服務(wù)，強化市場意識，以點帶面、以面帶全，圍繞物業(yè)、餐飲、安保“三大板塊”，做優(yōu)做強“物業(yè)經(jīng)濟”，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極培育和壯大經(jīng)濟增長點。二是進一步做好精細化管理工作，推動工作流程化、管理標準化。以精益求精、精耕細作的管理模式，提升服務(wù)水平和管理能力。三是進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，始終堅持問題導(dǎo)向，充分調(diào)動各類資源，實現(xiàn)資源利用最大化，精準制定策略，著力補齊經(jīng)營管理中的短板弱項，助力物業(yè)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

供稿：劉愷靈

編輯：溫   冬 何應(yīng)多

一審：駱   釗

二審：孫   潔

終審：王曉曄