市交通運營集團安排部署近期安全生產及增收節(jié)支工作

8月27日，市交通運營集團黨委副書記、總經理安中發(fā)主持召開集團公司總經理辦公會議，研究安排部署“數博會”期間安全生產工作，調度集團增收節(jié)支工作。集團黨委委員、總會計師顏安琳，黨委委員、副總經理李瑋、陳發(fā)達、姚龍，總經濟師楊帆出席。

會議強調，集團各部門、各子公司要深入貫徹落實中央、省、市安全生產相關會議精神，嚴格落實省、市相關安排部署，認真落實“數博會”期間各項工作。要強化責任落實。時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實安全生產責任，深刻吸取相關事故教訓，牢固樹立底線思維和極限思維，全力以赴抓好“數博會”期間安全保障工作，為“數博會”提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的公共交通運營服務。要強化隱患整改。相關負責同志要深入作業(yè)一線，嚴格落實“誰主管、誰負責”要求，進一步查找短板弱項，加強過程監(jiān)管，全面排查整治各類隱患，筑牢安全生產防線。要強化運營保障。優(yōu)化公共交通行車組織和客運組織，配足配齊應急物資，加強客流監(jiān)控，暢通信息報送渠道，確保調度及時、指令暢通、落實到位。加強信息化基礎設施日常更新、維護檢修工作，扎實做好“數博會”期間信息安全工作。要強化督導檢查。嚴格按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”要求，對集團各領域安全生產大排查大整治工作開展情況進行督導檢查，確保風險隱患第一時間發(fā)現、整改、處置到位。

會議要求，各子公司要積極開拓市場，強化可持續(xù)發(fā)展理念，切實提高企業(yè)增收能力。要抓好增收主體。集團及各子公司要強化統籌管理，壓實主業(yè)主體責任，加強工作調度，強力推進各業(yè)務領域工作取得實效。要抓好增收項目。緊盯市場需求，結合項目優(yōu)勢，積極挖掘項目增收點，并梳理項目存在的問題及困難，強化項目全生命周期管理，提高資源資產綜合開發(fā)利用效率。要抓好增收產業(yè)。圍繞“公益+市場”發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)，培育和壯大經濟增長點，持續(xù)做大“票房經濟”“客流經濟”、拓展“站場經濟”“物流經濟”，不斷增強自身造血能力。要抓好增收市場。明確發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，推動轉型發(fā)展，抓好票務經濟和非票務經濟，全力穩(wěn)增長、保增收、優(yōu)服務。要抓好增收回款。通過整合資源要素、共享資源優(yōu)勢，切實增強生產經營工作的責任感和緊迫感，嚴守債務風險底線，提高回款效率。

會議要求，集團及各子公司要深挖節(jié)支潛力，進一步推動企業(yè)降本增效。要抓好“三公經費”管控。始終堅持“過緊日子”的中心思想，牢牢抓好“錢袋子”，切實管好“車輪子”，持之以恒做好“三公經費”管理。要抓好生產運行成本管控。緊抓運行成本、經營成本、能耗成本的管控工作，加強精細化管理，確保每一項開支都能達到最優(yōu)效益。要抓好債務成本管控。嚴格控制債務規(guī)模，優(yōu)化債務結構，加強債務風險監(jiān)測，堅決打好防范化解債務風險主動仗。要抓好非必要支出管控。需樹立勤儉辦企的鮮明導向，增強成本意識，主動節(jié)約開支，嚴格控制非必要支出，確保有效資源高效利用。要抓好資金使用效率。加強資金管理，優(yōu)化資金配置，著力提升資金使用效益，確保每一分錢都用在刀刃上。

會議還研究了近期其他事項。

集團各部門、各子公司負責人參加。

撰稿：周潔 陳俊宇

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩