公示公告

市交通運營集團安排部署近期安全生產及增收節(jié)支工作

發(fā)布日期:2024-08-29

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8月27日,市交通運營集團黨委副書記、總經理安中發(fā)主持召開集團公司總經理辦公會議,研究安排部署“數博會”期間安全生產工作,調度集團增收節(jié)支工作。集團黨委委員、總會計師顏安琳,黨委委員、副總經理李瑋、陳發(fā)達、姚龍,總經濟師楊帆出席。

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會議強調,集團各部門、各子公司要深入貫徹落實中央、省、市安全生產相關會議精神,嚴格落實省、市相關安排部署,認真落實“數博會”期間各項工作。要強化責任落實。時刻繃緊安全生產這根弦,壓緊壓實安全生產責任,深刻吸取相關事故教訓,牢固樹立底線思維和極限思維,全力以赴抓好“數博會”期間安全保障工作,為“數博會”提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的公共交通運營服務。要強化隱患整改。相關負責同志要深入作業(yè)一線,嚴格落實“誰主管、誰負責”要求,進一步查找短板弱項,加強過程監(jiān)管,全面排查整治各類隱患,筑牢安全生產防線。要強化運營保障。優(yōu)化公共交通行車組織和客運組織,配足配齊應急物資,加強客流監(jiān)控,暢通信息報送渠道,確保調度及時、指令暢通、落實到位。加強信息化基礎設施日常更新、維護檢修工作,扎實做好“數博會”期間信息安全工作。要強化督導檢查。嚴格按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全,管生產經營必須管安全”要求,對集團各領域安全生產大排查大整治工作開展情況進行督導檢查,確保風險隱患第一時間發(fā)現、整改、處置到位。

會議要求,各子公司要積極開拓市場,強化可持續(xù)發(fā)展理念,切實提高企業(yè)增收能力。要抓好增收主體。集團及各子公司要強化統籌管理,壓實主業(yè)主體責任,加強工作調度,強力推進各業(yè)務領域工作取得實效。要抓好增收項目。緊盯市場需求,結合項目優(yōu)勢,積極挖掘項目增收點,并梳理項目存在的問題及困難,強化項目全生命周期管理,提高資源資產綜合開發(fā)利用效率。要抓好增收產業(yè)。圍繞“公益+市場”發(fā)展定位,聚焦主責主業(yè),培育和壯大經濟增長點,持續(xù)做大“票房經濟”“客流經濟”、拓展“站場經濟”“物流經濟”,不斷增強自身造血能力。要抓好增收市場。明確發(fā)展方向,理清發(fā)展思路,推動轉型發(fā)展,抓好票務經濟和非票務經濟,全力穩(wěn)增長、保增收、優(yōu)服務。要抓好增收回款。通過整合資源要素、共享資源優(yōu)勢,切實增強生產經營工作的責任感和緊迫感,嚴守債務風險底線,提高回款效率。

會議要求,集團及各子公司要深挖節(jié)支潛力,進一步推動企業(yè)降本增效。要抓好“三公經費”管控。始終堅持“過緊日子”的中心思想,牢牢抓好“錢袋子”,切實管好“車輪子”,持之以恒做好“三公經費”管理。要抓好生產運行成本管控。緊抓運行成本、經營成本、能耗成本的管控工作,加強精細化管理,確保每一項開支都能達到最優(yōu)效益。要抓好債務成本管控。嚴格控制債務規(guī)模,優(yōu)化債務結構,加強債務風險監(jiān)測,堅決打好防范化解債務風險主動仗。要抓好非必要支出管控。需樹立勤儉辦企的鮮明導向,增強成本意識,主動節(jié)約開支,嚴格控制非必要支出,確保有效資源高效利用。要抓好資金使用效率。加強資金管理,優(yōu)化資金配置,著力提升資金使用效益,確保每一分錢都用在刀刃上。

會議還研究了近期其他事項。

集團各部門、各子公司負責人參加。

撰稿:周潔 陳俊宇

編輯:陳俊宇

初審:孟又新

終審:汪林碩

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