安中發(fā)調(diào)研調(diào)度地鐵置業(yè)房地產(chǎn)市場工作

8月30日，市交通運營集團黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)研究調(diào)度地鐵置業(yè)房地產(chǎn)市場工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理姚龍參加。

會上，地鐵置業(yè)公司負責人對貴陽房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、地鐵置業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域工作進展、公司存在問題及應(yīng)對策略和下步工作打算進行了詳細匯報。與會人員就地鐵置業(yè)公司如何破解發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入交流。

安中發(fā)強調(diào)，置業(yè)工作是集團發(fā)展中的重要部分，置業(yè)公司要認清當前發(fā)展形勢，精準發(fā)展定位，明確發(fā)展目標，聚焦主責主業(yè)，補足市場、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營短板，積極應(yīng)對市場變化。他要求，要實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，要在盈利能力上出實效。深入研究相關(guān)政策文件，充分利用政策紅利，抓住發(fā)展機遇，激發(fā)盈利提升新動能，持續(xù)打牢健康發(fā)展基本盤。要在深化改革上出實效。聚焦改革重點，統(tǒng)籌推進三項制度改革，建立健全管理機制和激勵機制，進一步提升內(nèi)部運營效率與團隊活力，助力企業(yè)發(fā)展。要在發(fā)展轉(zhuǎn)型上出實效。精準把握公司發(fā)展定位，突破單一化的房地產(chǎn)企業(yè)思維模式，找準市場發(fā)力點，扎實推進發(fā)展轉(zhuǎn)型。要在市場競爭上出實效。結(jié)合企業(yè)自身特點，借鑒優(yōu)秀商業(yè)模式，積極建立具有市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的競爭模式，打造具有核心競爭能力的銷售團隊，提升品牌影響力。要在推動合作上出實效。加強與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，采取“走出去”“引進來”等方式，強化引資引智，探索多元化作模式，加強屬地合作，爭取獲得很多資源，為長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要在項目推進上出實效。切實把項目作為置業(yè)公司發(fā)展的生命線，做好項目策劃及項目儲備各項工作，打造高品質(zhì)、高標準、高質(zhì)量的精品項目，展現(xiàn)地鐵置業(yè)良好品牌形象。要在風險防范上出實效。壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，做好債務(wù)風險、信訪維穩(wěn)風險和廉潔風險防范工作，牢牢守住風險底線。要在反哺集團主業(yè)上出實效。清醒認識自身存在的問題和不足，進一步理清工作思路，切實增強發(fā)展的危機感和緊迫感，加大整合盤活庫存資源，實現(xiàn)盈利最大化，在反哺集團主業(yè)上勇?lián)?、作貢獻。

姚龍對相關(guān)工作進行了部署安排。

集團黨群部、綜合辦、戰(zhàn)投部、財務(wù)部及資源管理中心主要負責人，地鐵置業(yè)公司領(lǐng)導班子及有關(guān)部門負責人參加。

撰稿：周潔

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩