安中發(fā)調(diào)研調(diào)度地鐵置業(yè)房地產(chǎn)市場工作
8月30日,市交通運營集團黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)研究調(diào)度地鐵置業(yè)房地產(chǎn)市場工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理姚龍參加。
會上,地鐵置業(yè)公司負責人對貴陽房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、地鐵置業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域工作進展、公司存在問題及應(yīng)對策略和下步工作打算進行了詳細匯報。與會人員就地鐵置業(yè)公司如何破解發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入交流。
安中發(fā)強調(diào),置業(yè)工作是集團發(fā)展中的重要部分,置業(yè)公司要認清當前發(fā)展形勢,精準發(fā)展定位,明確發(fā)展目標,聚焦主責主業(yè),補足市場、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營短板,積極應(yīng)對市場變化。他要求,要實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展,要在盈利能力上出實效。深入研究相關(guān)政策文件,充分利用政策紅利,抓住發(fā)展機遇,激發(fā)盈利提升新動能,持續(xù)打牢健康發(fā)展基本盤。要在深化改革上出實效。聚焦改革重點,統(tǒng)籌推進三項制度改革,建立健全管理機制和激勵機制,進一步提升內(nèi)部運營效率與團隊活力,助力企業(yè)發(fā)展。要在發(fā)展轉(zhuǎn)型上出實效。精準把握公司發(fā)展定位,突破單一化的房地產(chǎn)企業(yè)思維模式,找準市場發(fā)力點,扎實推進發(fā)展轉(zhuǎn)型。要在市場競爭上出實效。結(jié)合企業(yè)自身特點,借鑒優(yōu)秀商業(yè)模式,積極建立具有市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的競爭模式,打造具有核心競爭能力的銷售團隊,提升品牌影響力。要在推動合作上出實效。加強與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流合作,采取“走出去”“引進來”等方式,強化引資引智,探索多元化作模式,加強屬地合作,爭取獲得很多資源,為長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要在項目推進上出實效。切實把項目作為置業(yè)公司發(fā)展的生命線,做好項目策劃及項目儲備各項工作,打造高品質(zhì)、高標準、高質(zhì)量的精品項目,展現(xiàn)地鐵置業(yè)良好品牌形象。要在風險防范上出實效。壓緊壓實安全生產(chǎn)責任,做好債務(wù)風險、信訪維穩(wěn)風險和廉潔風險防范工作,牢牢守住風險底線。要在反哺集團主業(yè)上出實效。清醒認識自身存在的問題和不足,進一步理清工作思路,切實增強發(fā)展的危機感和緊迫感,加大整合盤活庫存資源,實現(xiàn)盈利最大化,在反哺集團主業(yè)上勇?lián)?、作貢獻。
姚龍對相關(guān)工作進行了部署安排。
集團黨群部、綜合辦、戰(zhàn)投部、財務(wù)部及資源管理中心主要負責人,地鐵置業(yè)公司領(lǐng)導班子及有關(guān)部門負責人參加。
撰稿:周潔
編輯:陳俊宇
初審:孟又新
終審:汪林碩