李瑋副總經(jīng)理調(diào)度鐵投公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

9月3日，市交通運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李瑋率隊(duì)調(diào)度市鐵投公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。鐵投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

在鐵投供應(yīng)鏈公司，李瑋實(shí)地察看了專(zhuān)用線貨場(chǎng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，詳細(xì)了解了鐵投供應(yīng)鏈公司現(xiàn)有場(chǎng)站資源、搭建物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)等情況，對(duì)下一步工作提出了具體要求。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，李瑋強(qiáng)調(diào)，鐵投公司要做好四個(gè)方面的工作。要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。充分發(fā)揮鐵投黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，聚焦物流、貿(mào)易、商砼、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四大版塊，逐步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力及公司綜合治理能力，助力集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要狠抓內(nèi)部管理。堅(jiān)持精細(xì)化管理，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度建設(shè)、人員管理和企業(yè)文化等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建更加科學(xué)完善、協(xié)同高效的內(nèi)控、合規(guī)管理工作機(jī)制，為鐵投公司高效、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。要狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制。扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多維度的風(fēng)險(xiǎn)排查化解工作，持續(xù)加大審計(jì)整改工作力度，妥善處置歷史遺留問(wèn)題，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、可控的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。明晰發(fā)展規(guī)劃定位和經(jīng)營(yíng)思路，聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和資產(chǎn)盤(pán)活，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑的實(shí)操性、可行性，抓住與深圳中海通物流公司戰(zhàn)略合作契機(jī)，加快促推多式聯(lián)運(yùn)智慧大腦和物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)融合，為鐵投公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

撰稿：杜微

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩